多年来在饲料行业内积累和沉淀了一定的竞争优势，并在规模上不断成长和扩大。由于这两年不景气的市场环境，整个行业受到了激烈冲击。市场带来的压力和竞争对手的成长，金冠牧业高层很快意识和洞察到前进道路的艰险，意识到以前依靠市场机会赢得成功在未来的竞争中不再是唯一可靠办法，必须提升内部的运营能力。在这样的背景下金冠牧业与路创咨询走到一起，共同开展推进精益生产管理以及销售项目。
    2012年4月15日精益生产项目正式启动。本期精益生产项目的目标包含三个方面：
    1.加大资金力度投入，增强企业科研创新能力，证明科学技术才是第一生产力。
    2. 通过精益生产项目推进，培养一批生产加工系统核心骨干，增强内部生产和组织能力；
    3. 通过精益生产推进逐步建设车间现场具备可复制性的现场管理模式，提高制造系统营运效率；
    4. 通过本期的推进，提升现场指标。包含人均生产效率提升30%，变动成本降低30%等硬指标。
    在启动会上，金冠牧业董事长任转龙做了重要指示，增强了变革推进团队的信心与决心，同时也增强了整个公司上下对公司未来的发展信心和战斗力量。